阿克蘇熱電公司齊抓共管 打好安全班組建設“組合拳”

為深入學習貫徹集團公司2023年工作會議精神，落實“意識+責任+標準化”管理體系，提升班組安全建設水平，阿克蘇熱電公司對標學習，圍繞安全生產目標任務，落實方案措施、夯實管理基礎、根植文化理念，不斷深化班組安全建設，扎實推動“安全標班組建設年”活動走深走實。

落實方案 構建安全班組建設機制

制定活動方案分解細化任務。下發《關于開展“安全班組建設年”活動的通知》，根據活動通知和班組性質，擬定《任務清單》并細化分解具體內容，進一步明確工作標準、責任部室和完成時限，在日常安全生產管理的基礎上創新舉措，確保規定動作不敷衍、不漏項，自選動作有創新、有特色。

成立領導小組落實專人負責。設立活動領導小組，各部門指定專人負責此項活動，構建起一級抓一級、層層抓落實的責任體系。認真落實班前安全“雙排查”制度，常態化自主開展應知應會學習考試，堅持“一崗一清單”，各班組以書面形式明確崗位人員及人員的崗位責任范圍，對履職不安全人員進行考核。

組織專項檢查推進重點工作。工會聯合安監部對各生產部門活動開展進行專項檢查，開展2次現場問答，推動班組員工全面掌握自身崗位職責、崗位存在風險、注意事項等，為提升安全班組建設夯實基礎。

多措并舉 夯實安全生產管理基礎

持續開展走動式安全檢查。加強每日現場作業安全風險預判分析，對重點區域、關鍵環節安排專人盯控，督促落實安全防控措施。對液氨改尿素項目嚴格落實“四新”管理，做好調試、試運過程中的安全風險辨識、管控及調試方案措施、操作規程、系統運行的培訓工作，重點做好氨氣泄漏的風險分析、管理，防范氨氣中毒及火災事故發生。

班組學習培訓常抓不懈。積極落實班組“每周一案”事故案例學習討論活動，進一步做好日常風險辨識和管控，強化安全意識。有效組織班組長安全微課堂，對鍋爐主蒸汽減溫水系統圖、DCS網樣配置等開展專題學習，班長親自交流分享工作經驗，提醒操作過程中安全注意事項，提高班組安全宣教的針對性和實效性。認真開展反事故演習，提高員工在事故處理過程中的快速反應能力和協同作戰能力，完善應急預案的科學性、可行性和可操作性，積累處理突發事件的寶貴經驗。