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蘇能(錫)電公司“五大戰役”全面提速大項目建設

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當前,蘇能烏拉蓋2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電項工程建設現場(chǎng)熱火朝天。半年是完成全年目標任務(wù)、蓄勢突破的關(guān)鍵期。蘇能(錫)電公凝心聚神化“謀”,主動(dòng)“干”,全面打響“五大戰役”,凝心聚力推進(jìn)百萬(wàn)褐煤機組工程高質(zhì)量建設。

打響頂層設計“集中戰”。直面技術(shù)挑戰、針對困難“開(kāi)戰”,給調研出現的問(wèn)題“開(kāi)藥方”、現場(chǎng)向領(lǐng)導班子“出考卷、提要求”……日前,一場(chǎng)別開(kāi)生面的推動(dòng)工程高質(zhì)量建設專(zhuān)題研討會(huì )召開(kāi),領(lǐng)導班子及關(guān)鍵崗位負責人深入交流研討,形成“頭腦風(fēng)暴”,加強工程建設頂層設計。該公司組織干部職工結合崗位工作實(shí)際開(kāi)展交流研討,公司領(lǐng)導統籌布局,正視壓力和挑戰,求將主題教育成果轉化為推動(dòng)百萬(wàn)褐煤機組高質(zhì)量建設的實(shí)效。

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打響安全質(zhì)量“保衛戰”。“進(jìn)度不能減,安全不放松,把好質(zhì)量關(guān)!笨紤]到當地高寒、大風(fēng)、偏遠,有效施工期較短的實(shí)際,該公司教育引導干部職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維,健全完善“意識+責任+標準化”安全管理體系建設,堅持優(yōu)先抓好安全生產(chǎn)。從嚴落實(shí)安全監管責任,扎實(shí)開(kāi)展安全、質(zhì)量專(zhuān)項檢查和隱患排查,落實(shí)各項安全質(zhì)量管控措施。注重抓好日常安全管理、質(zhì)量管控,加強常態(tài)化教育,不斷強化安全質(zhì)量責任落實(shí),以“網(wǎng)格化”管理為抓手,層層分解安全生產(chǎn)責任,明確分工、責任到人,夯實(shí)安全、質(zhì)量基礎。

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打響要素保障“主動(dòng)戰”。立足工程建設“主戰場(chǎng)”,緊盯項目建設各環(huán)節各要素,通過(guò)建立關(guān)鍵要素三張清單”,穩步推進(jìn)工程建設。一是建“易錯清單”。由各專(zhuān)業(yè)牽頭,加強對周邊在建、運行電廠(chǎng)的調研,收集整理在材料選擇、技術(shù)決策、工藝處理等方面容易出現問(wèn)題的地方,重點(diǎn)盯防、防患未然。二是建“監檢清單”。各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)帶領(lǐng)監理、施工、設計等各參建單位,做好安全檢查、質(zhì)量監督、隱患排查等工作,確保高質(zhì)高效。三是建“保障清單”。合理安排現場(chǎng)圖、物、地等供應時(shí)序,以目標節點(diǎn)為導向,實(shí)施倒逼機制、倒排計劃,做到現場(chǎng)地盡其用、人盡其才、物盡其利。

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打響服務(wù)保障“提升戰”。結合“走訪(fǎng)轉”,深化“三個(gè)一線(xiàn)”行動(dòng),既走訪(fǎng)工程建設難題,也走訪(fǎng)職工急難愁盼,將保障工作前置,綜合考慮現場(chǎng)建設和天氣等實(shí)際,通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)題研討到廠(chǎng)物資存放、分專(zhuān)業(yè)分區域梳理工作進(jìn)展等,推動(dòng)服務(wù)保障提檔升級,讓建設一線(xiàn)安心舒心。

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打響工程建設“聯(lián)動(dòng)戰”。“這個(gè)鍋爐前包墻過(guò)熱器焊接有些缺陷,請馬上整改!”該公司工程部副部長(cháng)、鍋爐專(zhuān)業(yè)首席工程師李艷宏對參建單位班組負責人提出限時(shí)整改要求,焊接工馬上到位完成修復。作為建設方,提出要求簡(jiǎn)明扼要,參建單位立行立改,這是工程現場(chǎng)高效聯(lián)動(dòng)的一個(gè)縮影。當前,正值施工“黃金期”,項目建設現場(chǎng)各標段加強“橫+縱”聯(lián)動(dòng),發(fā)揮工作合力。公司各部門(mén)發(fā)揮團隊集體智慧,加強協(xié)作溝通,推進(jìn)整章建制,完善各項機制,提高工作效率。公司黨委發(fā)揮龍頭作用,積極組織監理、施工、設計、供貨等各參建單位上下聯(lián)動(dòng),全力以赴保障工程高質(zhì)量建設。

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